早在2018年，空调行业就显露出疲态。一方面，4000万台库存如“达摩克利斯之剑”悬于颈上；另一方面，互联网品牌入局引发“蝴蝶效应”，所谓的核心技术在2019年再也维系不住高额的利润。价格战拉开帷幕，渠道战、口水战、专利战接踵而至，空调市场狼烟四起。价格战拉开帷幕，渠道战、口水战、专利战接踵而至，空调市场狼烟四起。双城记、三国杀，群雄并起逐鹿中原，市场格局几经波动。进入2020年，空调厂商不仅要应对国家新能效国标，还要在新冠疫情之下突围。可以预料的是，在“双杀”之下市场格局变化将成定局，颇为意外的却是海信新风空

用户对产品的需求总是在日新月异中不断地更替，新的需求不断出现，这也必然带来了技术的更新迭代。特别是在家电领域里，作为人们生活中最常见的科技品，家电总是需要在不同时期满足家庭生活的不同的需求，所以这也促使了家电领域的技术更新较快。对于各种各样的的市场需求下，家电生产制造企业的技术革新必然会有一定的针对性，而这些针对性的技术则进一步预示了该企业未来的一个研发路线。那么假如这个企业又是行业的头部企业，那它的重点技术路线也就成为了未来一段时间内行业的发展方向。 为此，家电圈精英汇联合超凡知识产权家用电器服

从“战疫”到复产复工，对家电三巨头而言，既是一场考验生存智慧的练兵，也是一次昂贵的“压力测试”。在交出抗疫完美答卷之后，格力网红事件不断、美的万人“秒杀”、海尔智家独辟蹊径推出“场景布局”，家电三巨头以差异化的复产复工，吸引了业界的目光。不同的解题思路，其实也反映出三家企业在发展规划上的不同之处。而要看透这一场家电行业的“三国杀”，就必须要了解他们的“前世今生”。格力：董明珠做网红很成功，其它的呢？如何评价格力的掌门人？估计很多人都会不约而同的用“网红企业家”来形容她。自2012年董明珠成为格力电器

新型冠状病毒肺炎疫情防治已经进入攻坚阶段，国务院早前就已下发通知，要求充分发挥社区的动员能力，实施网格化管理，群防群控，有效落实综合性防控措施。认真做好居家隔离，是对自己和他人负责任的行为，也是切断疫情传播链的重要举措。 基于对疫情防控一线的管理需求，实现“被隔离人员进出隔离场所”的实时预警功能，上海绿联携手合作伙伴上海微技术工业研究院，依托SITRI物联网联合研发平台，快速推出了---隔离人员电子监控系统。该系统对隔离人员进行有效管控，降低了一线工作人员工作强度，大大提高了对隔离人员的监管效率。 系统

中国疫情期间，重新温习了一部电影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的灾难片。多好看谈不上，但奥巴马时期美国相对亲华的政策，让我们在这部标准好莱坞科幻电影里看到了中国面对灾难的责任和担当。拯救主角一家的中国母亲、站在西藏之巅的“疯魔喇叭”、撑起人类希望的“诺亚方舟”、率先同意打开方舟接纳更多难民的中国人以及面对灾难有序应对的普通中国群众。电影中美国官员说了一句话，只有中国人能在这么短的时间内造出如此规模的方舟。是的，我们拯救了世界。但你想不到，10年后，中国人真的在为拯救世界奋不顾身的的时候

近日，除湖北省外，全国多地企业陆续吹响复工集结号。疫情之下，复工返岗，安全是第一位。对于制造业来说，此次疫情对企业复工带来了不小的挑战。如何保证安全有序复工？如何在疫情中保证员工健康？记者了解到，日前，海尔智家在全国各地的复工受到了当地政府的高度认可，并被称为当地复工的“企业样板”。2月18上午10点佛山市委书记到佛山园区佛山滚筒互联工厂进行防疫复工考察，对佛山园区佛山滚筒互联工厂做的防疫工作给予了高度的肯定。原定20分钟的视察延长到将近一个小时，并对佛山滚筒高度评价：“佛山滚筒洗衣机是整个佛山三水的标

随着疫情防控不断升级，隔离在家的民众对消毒液、口罩、护目镜等防护物资与“消杀”用品供不应求，健康家电也迎来爆发式增长。数据显示，2月8日~11日，苏宁易购除菌保鲜冰箱销售同比增长53.6%、自清洁空调销量同比增长237%、除菌空调同比增长574%、微波炉销量同比增长113.94%，新风机同比增长达2100%。奥维云网监测数据也显示，2020年第三周开始，空气净化器的线上销量保持稳定增长，到第4周、5周时，销售额已经同比增长29.1%、120.8%。实际上，这些具备消毒杀菌功能的健康家电，不仅在驰援武汉的报道中大放异彩，也在普通百姓家中守护我们

一元复始山河美，万象更新锦绣春。回顾过去的2019年，中国家电产业在“内忧外患”的环境下，可谓迸发出丰富的变量元素。面对复杂多变的国际形势和竞争加剧的国内市场，中国家电企业不仅经营稳健，盈利能力亦有所提升。虽然互联网品牌跨界进入、产品结构升级、渠道多元化调整、品牌变革、资本重组等现象频频出现，但这也进一步证明了中国家电行业的韧性与活力，而非一潭死水。再从资本市场的表现来看，格力电器，美的集团，海尔等家电巨头表现突出，品牌价值不断凸显，不仅在行业形成寡头局面，还将中国制造扬帆海外。正是在这样的背景下，

12月26日，海尔在创业35周年之际，宣布进入到生态品牌战略新阶段。承接集团战略转型，海尔智家也第一时间亮相了移动端的全新智慧平台海尔智家App，并在当天开了首场长达12小时的沉浸式场景直播，在生态品牌战略落地路上迈出新的一步。作为亿万家庭智慧生活平台，海尔智家App不是传统的电商交易平台，而是一个涵盖场景体验、交互、迭代的价值交互平台，用户在这里可以观看及体验场景、免费预约设计、定制生态服务，从设计一个智慧家、建设一个智慧家到服务一个智慧家，可以为用户提供全流程、全生命周期的服务。亿万家庭智慧生活平台：全流

2019年，中国人均GDP即将步入一万美元的关口，简单的“消费升级”并不足以概括当下中产阶级和高端家庭对美好生活的追求和消费行为的变化。当城市马拉松成为社会转型和时代变迁的生命“刻度”时，卡萨帝家庭马拉松也用6年时间，赋予了赛事体育精神之外的生活价值——让精英人群慢享健康，回归家庭的爱与陪伴。12月14日，以“感恩一路相伴”为主题的卡萨帝家庭马拉松在桂林迎来2019收官之站。从职场到赛场，精英家庭伴爱前行 马拉松的流行背后，有着丰富的经济内涵。中国马拉松火热的背后，是新中产群体的同步崛起，他们热爱健康生活，敢于

当年创始人盛田昭夫曾被誉为日本的经营之圣，伴随着日本经济力量的强盛，带领索尼成为全球著名的跨国公司，亏损、卖楼、逃离中国、要破产？索尼的日子越来越不好过。索尼怎么了？是什么让索尼走到了今天的局面？当索尼前常务理事、机器人研发负责人士井利忠写了一篇《绩效主义毁了索尼》这篇文章时，很多人可能也同意他的观点，即认为绩效主义的引入破坏了日本企业原本具有优势的经营思想和组织氛围，把索尼带入衰退的深渊。井利忠认为绩效主义的施行，一方面在公司播下了自私自利的种子，使每个人的工作只关心自己的考核业绩，曾经引以为

2019年，是海信电视技术浪潮厚积薄发的年份。不仅在北京发布了全球首台叠屏电视，还在2019首届国际显示产业博览会（UDE）将这款新推出的高端电视由幕后推至前台，与80吋、88吋、100吋4K激光电视、 U8、U7系列ULED超画质电视、技术更加成熟的OLED电视，还有具有自主知识产权的超高清画质芯片，为现场观众奉献了精彩的视觉盛宴。中国拥有最庞大的中产阶层消费群体。作为全球体量最大、增长最快的电视市场，虽然在过去几年经历了由低价入局的互联网电视发起的价格战，但中国丰富的消费层次依然为厂家提供了更多的选择。在显示技术方面，面对渐